Mielenkiintoista johtamisesta! Luin jenkeissä tehdystä tutkimuksesta. Siinä kysyttiin yritysjohtajilta, mikä on heidän tärkein tehtävänsä. 80 % vastasi organisaatiokulttuurin johtaminen ja kehittäminen. Harmi, ettei kerrottu, miten se tehdään. Olen sitä kysellyt sieltä ja täältä eri johtajilta, mutta en ole saanut kuin ylimalkaisia vastauksia: avoimuudella, tehokkuudella, rekrytoimalla, johtamisjärjestelmillä jne.
Koska en ole onnistunut saamaan selkeästi mietittyä ja uskottavaa vastausta, niin juuri senpä vuoksi olemme muodostaneet täällä Ole ihmisiksi Oy:llä mallin siitä, kuinka kulttuurin johtaminen ja kehittäminen tapahtuu.
Organisaatiokulttuuri / kokonaisuus / matka – miten sitä siis johdetaan? Jotta hahmottaminen onnistuu, niin tarvitaan viitekehys, jonka tarkoituksena on kuvata tutkittavassa ilmiössä keskeiset tekijät ja niiden väliset suhteet. Viitekehyksen rakenteelle ei ole määrättyjä sääntöjä. Olennaista, että rakenne on looginen. Viitekehyksen luominen on organisaation sisäistä vuorovaikutusta, jatkuvaa päättelyä ja asiayhteyksien oivaltamista. Se on matka vetovoimaisuuteen, tuottavuuteen ja hyvinvointiin!
Ei varmaankaan ole olemassa täydellistä ja ainutta oikeaa viitekehystä. Ei siis ole olemassa yhtä totuutta, kuinka organisaatiokulttuuria johdetaan ja kehitetään. Mutta viitekehys täytyy olla – jotta yritys kykenee vuorovaikuttamaan, kuinka organisaatiokulttuuria johdetaan. Ole ihmisiksi -matka on organisaatiokulttuurin johtamisen ja kehittämisen viitekehys.
Kun viitekehys luodaan, niin ensimmäinen askel on kyseisen kehyksen käsitteen määritteleminen – tässä tapauksessa organisaatiokulttuuri. Käsitteiden määrittelemisessäkään ei ole yhtä täysin oikeaa tapaa. Pääasia, että käsite pystytään arkipäiväistämään yksinkertaisesti, jotta se on sitten johdettavissa. Tukeehan käytetty sanontakin tätä: ”mitä et voi kuvitella, sitä et voi määritellä ja mitä et voi määritellä, niin sitä et voi mitata ja tietenkin sitten, mitä et voi mitata, sitä et voi johtaa”.
Siispä organisaatiokulttuuri, mitä se on? Yksinkertaisesti organisaatiokulttuuri on kaikki, mitä organisaatiossa tehdään – siis kokonaisuus kaikesta, ihan kaikesta mitään poistamatta tai mitään ei kuuluvaa lisäämättä. Ja kun tähän liitetään toinen määritelmä: brändi on ihan kaikki, miten organisaatio koetaan eri tilanteissa ja eri tavoilla eri sidosryhmien toimesta – niin silloin organisaatiokulttuurin johtaminen on brändin johtamista ja myös toisinpäin. Siksipä näiden käsitteiden kautta ymmärtää, miksi jenkkiläiset johtajat näkevät organisaatiokulttuurin johtamisen tärkeäksi. Nythän puhutaan asiakkuuksista, myynneistä, markkinoinnista, asiakastyytyväisyydestä, kustannustehokkuudesta, työhyvinvoinnista jne. jne. eli tuottavuudesta!
Kysymykseen ”kuinka tehdään onnistuva organisaatio tai kuinka tehdään menestyvä yritys tai kuinka tehdään voittava joukkue” pitäisi siis johtajien osata vastata viitekehyksellään. Korostan vielä, että ei ole yhtä oikeaa, mutta on syytä luoda joku oma looginen. Se on kyseiselle organisaatiolle oikea!
Mitäpä jos kysyt teidän työpaikassanne tai vaikka työhaastattelussa, mikä on kyseisen työpaikan organisaatiokulttuurin johtamisen ja kehittämisen viitekehys. Toivottavasti saat uskottavan vastauksen kokonaisuudesta, eikä vain ylimalkaista jargoniaa kuten minä sain. Jos sinulle osataan vastata sinua tyydyttävästi, niin onneksi olkoon – olet töissä tai olet pyrkimässä organisaatioon, jossa johtajuus tiedostetaan ja pyritään määrätietoisesti sekä tavoitteellisesti toimimaan.
Jos vastaus ei tyydytä, niin seuraa, mitä Ole ihmisiksi tuo keskustelupöytään! Täällä oivalletaan, kuinka tuottavuutta ja työhyvinvointia edistetään – siis sinun elämänlaatuasikin parannetaan. Tarvitsemme sinut mukaan paremman työelämän matkalle, ja sinä tarvitset uteliaisuutta sekä tavoitteellisuutta.
Merkityksellistä matkaa – ole ihmisiksi! Ja ota yhteyttä, kun innostut juttelemaan kulttuurin kehittämisen viitekehyksestä.
Jari
Jari Karjalainen on organisaatiokulttuurin kehittäjä, joka haluaa luoda voittavia joukkueita ja tuloksekkaita huipputyöpaikkoja.
Ole ihmisiksi – organisaatiokulttuurin johtamisen tasonnosto 