Tekijä: oleihmisiks1

Usein vuorovaikutus nähdään ”teknisenä” asiana. Mietitään tiedotteita, someaktiivisuutta, palaverien sisältöä, one-to-one -keskustelujen määrää jne. Taitaa olla niin, että vuorovaikutus pitäisi nähdä laajana kokonaisuutena, jossa toki ”tekniikka” pitää olla kunnossa. Mutta mitä kaikkea se organisaatiossa onkaan, niin tässä poimittuna muutama seikka. Mitä parempaa vuorovaikutusta, sitä parempaa ajattelua ja sitä parempia tekoja. Toivottavasti suomalainen työelämä toimii edellä … Jatka artikkeliin Nyt horjutetaan vuorovaikutuksen käsitettä

Arvaa mitä! Nyt paneudumme tiedolla johtamiseen. Ja eri lailla kuin ehkä kuvittelit. Nimittäin jokseenkin hyödyntämätön tieto on työpaikkaan liittyvät ihmisten tunteet. Suurin osa ihmisen päätöksistä, käyttäytymisestä, sanomisista, teoista jne. perustuu intuitiivisesti silmänräpäyksessä tulleeseen ajatukseen / tunteeseen. Tätä tukee eräästä artikkelista lukemani tieto, että intuition prosessointikyky on 11 miljoonaa bittiä sekunnissa, kun taas järkemme prosessointikyky on … Jatka artikkeliin Tunteiden johtaminen on kovaa valuuttaa

Voiko motivaatiota johtaa? No ei varmaankaan perinteisellä tyylillä ”ole nyt motivoitunut” -ohjeella. Kuitenkin motivaatioon voidaan vaikuttaa organisaatioissa. Kun tunnistamme motivaatiotekijöitä, niin voimme tuoda niitä esille työntekijöiden arkeen. Ja kun tietenkin ihmiset motivoituvat hyvin erilaisista asioista, niin kysymällä – tutustumalla paremmin työntekijöihin – saamme tietää heidän motivaatiotekijöitänsä. Sitten näitä vahvistetaan sekä ilmi tulleita esteitä pyritään vähentämään. … Jatka artikkeliin Matkalla motivaation ytimeen

Perinteisesti organisaatiot toteuttavat strategiaprosessin, jossa usein toimitaan jonkun asiaan vihkiytyneen ulkopuolisen konsultin tai vastaavan ohjeistuksen mukaan. Silloin vaarana on yleinen lopputulema, eikä aidosti uniikki organisaation oma juttu. Saatetaan jopa ulkoistaa ajattelu ja sen johtaminen ulkopuoliselle – vaarallista! Lähes jokaisella organisaatiolla onkin samankaltaiset, hieman eri muotoon kirjoitetut strategiset tavoitteet: kannattava kasvu, asiakaslähtöisyydestä etua, innovoimaisuus, vetovoimainen työpaikka … Jatka artikkeliin Älä anna strategiavastuuta konsultille

”Jari, mitä on johtaminen?” Johtaminen vaatii nykyisyyden tuntemista, tulevaisuuden arviointia, megatrendien tiedostamista, oman toimialan kehitysnäkymien ymmärtämistä, kilpailutilanteeseen paneutumista, ihmisten (asiakkaiden, henkilöstön ym. sidosryhmien) tuntemista, hyvinvoinnin edistämistä, resurssointia, valintoja, tunneilmaston johtamista, tavoitteiden ja mittareiden seuraamista sekä niihin reagointia / valvontaa ym. ym. Taitaa olla mahdoton tehtävä edes kirjoittaa täydellistä luetteloa johtamisesta. Johtaminen on vaativa työ, joka … Jatka artikkeliin Johtajan tehtävä on yksinkertaistaa monimutkaisuutta

Voihan kilpailu – siltä emme markkinataloudessa pääse pakoon. Eli se meidän tulee hyväksyä ja sitä tutkia. Kilpailutilanteen hahmottamiseksi organisaation kuin organisaation on kyettävä määrittelemään: 1) kuka tai mikä on kilpailija(t), 2) missä asioissa kilpailu käydään, 3) mitkä asiat on voitettava voittaakseen kilpailussa, 4) missä asioissa voi hävitä häviämättä kilpailua ja 5) mikä on tilanne eri … Jatka artikkeliin Nyt saa kisailla!

Millainen organisaatio haluaa olla ja mihin se pyrkii suuntaamaan? Matkalla on aina lähtökohta ja määränpää. Organisaatiokulttuurin kehittämisen matkassa on se haaste, että lähtökohta ja määränpää muuttuvat eri asioiden ja tilanteiden vaikutuksesta. Lähtökohta eli nykyinen kulttuuri muokkautuu ajassa koko ajan. Määränpää taas uudistuu tavoitteiden kirkastuessa tai matkalla huomataan uusia mahdollisuuksia organisaation tulevaisuudesta. Olennaista on olla koko … Jatka artikkeliin Luo visio mutta älä tyydy pelkästään siihen – Lisää päälle visiointia

Miksi joku ihminen käyttäytyy tietyllä tavalla? Ihailetko jonkun tuntemasi henkilön tekemistä tai kummasteletko jonkun toisen toimintaa? Mistä ihmisten käyttäytyminen johtuu? Ihminen päättelee ”pitkän kaavan kautta” analyyttisesti. Kuitenkin suurin osa ihmisen päätöksistä, käyttäytymisestä, sanomisista, teoista jne. perustuu intuitiivisesti silmänräpäyksessä tulleeseen ajatukseen / tunteeseen. Kuinka organisaatioissa onnistutaan johtamaan tuota silmänräpäystä? Ohjeistamalla vai kehittämällä yhteistä näkemystä analyyttisesti ja … Jatka artikkeliin Kun haluat ymmärtää ihmisten käyttäytymistä, ymmärrä heidän arvoja

Asia on niin, että organisaation kehittäminen ja johtaminen alkaa peruskysymyksellä: miksi organisaatio on olemassa? Kysymystä voidaan täsmentää: mihin organisaatiota tarvitaan, mitä toimintaympäristö haluaa organisaatiolta, mikä sitä innostaa ja missä se on hyvä ja niin edelleen. Siis sanoittamalla konkretisoidaan, mikä on organisaation olemassaolon tarkoitus. Olemassaolon tarkoituksen tulisi olla innostava ja energisoiva. Se voi rakentua vaikkapa tavallisen … Jatka artikkeliin Menestystä on turha odottaa ilman selkeästi tunnistettua olemassaolon tarkoitusta

Mielenkiintoista johtamisesta! Luin jenkeissä tehdystä tutkimuksesta. Siinä kysyttiin yritysjohtajilta, mikä on heidän tärkein tehtävänsä. 80 % vastasi organisaatiokulttuurin johtaminen ja kehittäminen. Harmi, ettei kerrottu, miten se tehdään. Olen sitä kysellyt sieltä ja täältä eri johtajilta, mutta en ole saanut kuin ylimalkaisia vastauksia: avoimuudella, tehokkuudella, rekrytoimalla, johtamisjärjestelmillä jne.  Koska en ole onnistunut saamaan selkeästi mietittyä ja … Jatka artikkeliin Vaikuttavalla johtajalla on viitekehys – myös kulttuurin johtamiseen!