Kysymyksiä ja vastauksia

Tälle sivulle kokosimme kuumimpia kysymyksiä ja vastauksia.

Mistä yritysnimi Ole ihmisiksi tulee?

Aikanaan sitä lapsena kuuli vanhemmilta ihmisiltä sanonnan ”Ole ihmisiksi!”. Vaikka jätettiin sanomatta, mitä se kulloinkin koski, niin jotenkin sitä kovapäinenkin oppi ymmärtämään, mitä se tarkoitti.

Se käsitteli kokonaisuutta. Siihen liittyi sekä toisia huomioivaa käytöstä että itsestä huolehtimista. Se oli yhteisöllistä vuorovaikutusta ja itsensä johtamista. Siinä harjoiteltiin, opittiin ja oivallettiin.

Se ei siis ollut ollenkaan vain lista kieltoja, joita piti noudattaa. Se oli arvo ja elämäntapa, joka ohjasi käyttäytymistä kokonaisuutena. Se oli ydinviesti, joka kertoi mihin uskotaan ja millaisia halutaan nyt sekä tulevaisuudessa olla.

Tänä päivänäkin se on erinomainen ohjenuora elämään ja mitä kiehtovin nimi myös valmennusyrityksellemme sekä valmennusfilosofiallemme. Miten ihmiset voivat tehdä itsestään arvokkaita, joita kone ei pysty korvaamaan? Olemalla entistä parempia ihmisiä ja olemalla ihmisiksi!

Mitä te teette eri lailla kuin muut valmentajat?

Me emme tyydy vain perustekemiseen tai siihen, mitä muut jo tekevät. Ole ihmisiksi Oy auttaa organisaatioita rakentamaan ja johtamaan kilpailuetua tuovaa organisaatiokulttuuria, houkuttelevaa organisaatiobrändiä ja itsensä johtamisen kyvykkyyttä.

Meillä on antaa teille kovan luokan tekemisen viitekehys – monilla muilla ei ole, mutta sieltä saa toki kivoja faktoja satunnaisessa summanmutikassa. Tässä erotumme muista.

Oletteko konsultteja?

Kyllä me tarvittaessa olemme nimikkeeltämme vaikka konsultteja. Tottelemme myös nimikettä valmentaja, tai ihan etunimellä myös tunnistamme itsemme. Mutta sanan tyypillisessä mielessä emme ole perinteisiä konsultteja tai myöskään coacheja.

Meille on tärkeää, että saadaan oikeasti asioita aikaan ja asiakkaan odotukset ylittyy. Olemme myös sitä mieltä, että asiakas on tilanteestaan viisain, eikä niin päin, että me kertoisimme faktat. Me olemme siis asiakkaita varten eikä toisin päin. Sitäkin näkyy konsulttikentällä ja siihen emme omassa toiminnassamme suostu.

Miksi organisaatiokulttuuria edes kannattaa kehittää?

Organisaatiokulttuuri on voittavan joukkueen aito kilpailuetu, jota kilpailijat eivät voi kopioida.
Se on toiminnan kokonaisuus, joka henkilöstön tekemisen kautta muodostaa
asiakaskokemuksen ja siten mielikuvan organisaatiosta eli organisaation brändin. Ja sehän on arvovaluuttaa! Siksi tästä kaikesta kannattaa olla kiinnostunut.

Organisaatiokulttuuri tapahtuu ja on olemassa joka tapauksessa, tiedostettiin sitä tai ei. Mieluummin siis kannattaa valita kulttuurin tietoinen kehittäminen ja johtaminen, jottei myöskään organisaation brändi ole vain satunnainen lopputulema.

Hallitsen jo kalenterini. Mihin enää tarvitsen itsensä johtamisen valmennusta?

Itsensä johtamissa kalenterin hallinta on vain jäävuoren huippu. Taustalle kätkeytyy paljon muuta. Kaikki lähtee syvemmästä itsetutkiskelusta ja itsetuntemuksesta.

Taitava itsensä johtaja kykenee ajattelemaan, toimimaan, sanoittamaan ja vuorovaikuttamaan myös omia piileviä taustavaikuttimiaan ja tulevaisuuden tavoitteitaan ymmärtäen. Se ei ole pelkkää rutiineja ja kurinalaisuutta, vaan laajemmin elämänhallintaa.

Itsensä johtaminen on oman mielen ja toiminnan johtamista ja siinä tulee olla joku systematiikka, että se on aidosti vaikuttavaa. Harvalla on systematiikka hallussa, mutta me mielellämme autamme sen muodostamisessa.

Ei nimittäin kannata jättää itsensä johtamista vain sattuman haltuun. Kuten organisaatiokulttuuri isossa kuvassa luo kilpailuetua ja brändiä, yksilötasolla itsensä johtaminen luo yksilölle kilpailuetua ja vahvaa henkilöbrändiä.